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摘要
英文摘要
聲明
目錄
第一章 導論
+第二章 歷史的回顧與現(xiàn)狀
2．1 政企關系的內(nèi)涵
2．2 政企關系的階段特征
2．3 我國國企改革歷程
2．4 我國政企關系現(xiàn)狀
+第三章 授權經(jīng)營條件下的金隅集團
3．1 金隅集團概況
+3．2 金隅集團授權經(jīng)營的基本做法和主要特點
3．2．1 構建管理構架
3．2．2 明確職責定位
3．2．3 建立運行機制
3．2．4 強化國有資產(chǎn)有效管理
3．2．5 完善經(jīng)營管理者激勵約束機制
+3．3 授權經(jīng)營的意義與缺陷
3．3．1 授權經(jīng)營辦法的積極意義
3．3．2 授權經(jīng)營辦法的不足
+第四章 授權經(jīng)營制度的完善
4．1 政企關系的合理性
4．2 委托代理體制設計的合理性
4．3 對委托代理各環(huán)節(jié)監(jiān)督的有效性
4．4 公司治理的有效性
+第五章 深化國有企業(yè)改革的途徑
+5．1 加快完善公司法人治理結(jié)構
5．1．1 完善公司法人治理結(jié)構的意義
5．1．2 完善公司法人治理結(jié)構的基本途徑
+5．2 加快做強做大產(chǎn)業(yè)集團
5．2．1 開拓創(chuàng)新，合作共贏
5．2．2 創(chuàng)新經(jīng)濟發(fā)展模式，做強產(chǎn)業(yè)集團
5．2．3 創(chuàng)新經(jīng)濟增長方式，做大產(chǎn)業(yè)集團
5．2．4 加強領導團隊建設，進一步增強凝聚力和戰(zhàn)斗力
5．2．5 堅持以人為本，建設高素質(zhì)的人才隊伍
參考文獻
致謝
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